IT-Trainer Jobs und Stellenangebote: IREB® RE@Agile Kompakt Schulung (Primer + Practitioner)

Seminardauer: 5 Tage

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IT-Trainer Jobs und Stellenangebote: IREB® RE@Agile Kompakt Schulung (Primer + Practitioner), Agile Methoden, Business Analyst, IREB (International Requirements Engineering Board).

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Agenda

Motivation und Denkweisen

  • Motivation für die Verwendung agiler Methoden
  • Denkweisen und Werte im RE und in agilen Entwicklungsprozessen
  • RE@Agile - die Brücke zwischen RE- und agilen Prinzipien
  • Vorteile, Missverständnisse und Stolpersteine bei der Verwendung von RE@Agile
  • RE@Agile und konzeptuelle Arbeit

Grundlagen von RE@Agile

  • Überblick von Agile Methoden
  • Scrum als Beispiel
  • Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Requirements Engineers und Product Ownern
  • Requirements Engineering als laufender Prozess
  • Wertorientierte Entwicklung
  • Einfachheit als wesentliches Konzept
  • Inspizieren und anpassen (inspect and adapt)

Arbeitsprodukte und Techniken in RE@Agile

  • Arbeitsprodukte in RE@Agile
  • Techniken in RE@Agile

Organisatorische Aspekte von RE@Agile

  • Der Einfluss von Organisationen auf RE@Agile
  • Agile Entwicklung in einer nicht-agilen Umgebung
  • Der Umgang mit komplexen Problemen durch Skalierung
  • Ausgleichen von Vorab- und kontinuierlichen Aufgaben des Requirements Engineering im Zusammenhang mit Skalierung

Begriffsdefinitionen

Glossar

Was ist RE@Agile?

  • Einleitung und Definitionen
  • Prinzipien und Praktiken von RE@Agile
  • Die Verantwortung des Product Owners für die Qualität der Anforderungen

Projekte erfolgreich starten

  • Vision und Ziele spezifizieren
  • Systemgrenzen festlegen und Kontext abgrenzen
  • Stakeholder identifizieren und managen
  • Balance zwischen Vision, Zielen und Systemumfang halten

Umgang mit funktionalen Anforderungen

  • Stufen der Detailtiefe
  • Funktionale Anforderungen identifizieren, dokumentieren und kommunizieren
  • Effektives Arbeiten mit User-Storys
  • Anforderungen aufteilen (Slicing) und gruppieren
  • Anforderungen in der Projekt- und Produktdokumentation festhalten

Umgang mit Qualitätsanforderungen und Randbedingungen

  • Qualitätsanforderungen und Randbedingungen im agilen Kontext
  • Qualitätsanforderungen präzisieren und im Product Backlog berücksichtigen
  • Randbedingungen verdeutlichen, um das Projektziel nicht zu gefährden

Priorisieren und Schätzen von Anforderungen

  • Ermittlung des Geschäftswertes (Business Value) von Anforderungen
  • Anforderungen mit Risiken und Abhängigkeiten in Einklang bringen
  • Techniken zur Schätzung von User-Storys und Product-Backlog-Elementen

Skalierung in RE@Agile

  • Skalierung von Anforderungen und Teams in größeren Projekten
  • Kriterien für die Strukturierung von Anforderungen und Teams im großen Maßstab
  • Erstellung von Roadmaps und umfangreichere Release-Planungen
  • Produkt-Validierung im skalierten Umfeld